对于企业，微信公众号已经成为标配。不仅是对企业公众号运营需求量提高，新媒体人的薪资也是水涨船高。但是运营企业公众号与做自媒体也存在很大的差异性，自媒体高手也未必做得好企业公众号。所以这15条企业公众号建议，还不赶紧收藏？
1.运营企业公众号之前，一定要首先对公司现状及现有可利用资源进行深入了解。脱离企业本身去做企业公众号，就是空谈。所以，公众号运营者至少应该是半个品牌营销人。
2.做内容规划之前不要急，先通过数据、内部外部沟通等方式了解目标人群。我的目标用户是谁？他们为什么要关注企业公众号？想要满足哪些需求？
3.竞争对手公众号分析是必不可少的，不仅要分析还要详细透彻分析。了解行业现状。包括目标用户、服务类型、账号定位、功能介绍、菜单栏设置、内容栏目规划、用户互动、活动类型及频率、涨粉渠道等等。最重要的是，目标用户为什么会选择同类企业公众号，而不关注我的公众号？如果我想成为目标用户的首选，有没有什么用户一定需要来找我才能更好满足的需求？
4.公众号一定得有清晰的定位，是资讯、功能、服务还是电商？是帮 “哪些用户” 在 “什么场景” 解决 “什么问题” ？还有包括调性与人格化定位也需要提前确定。
5.推送内容要提前规划，策划系统的选题方向，并且做出详细的栏目内容规划手册。包括内容类型、推送频率、头图设计、内容调性、排版风格、栏目化设置等等。
6.运营企业公众号，所有的规划必须提前与领导达成一致，包括公众号功能属性、定位、调性、内容规划等等。在大家共同认可和意见一致的情况下开展工作，效率会高很多，而且方向也会更加明确。毕竟企业公众号，第一大 “甲方” 就是老板。
7.千万别把公众号做成第二个官网。有人说老板的那些需求就是跟官网一样啊，但是千万别真的把公众号做得跟官网一样，那他会很不爽，他要的是新媒体。老板的需求不一定就是你理解的需求。
8.老板看问题的角度和公众号运营人确实会有所不同，但都是希望企业公众号能创造更大价值。如果运营者真正把公众号做出了超出他们预期的成绩，创造了不可替代的价值，老板才能放心的让运营者敞开去做。
9.运营企业公众号，一定要树立专业感，要写出符合企业调性的文章。让读者看到公众号就对企业滋生信任感，而不只是做个写文章的笔者。
10.一定要追热点，不会追热点的运营不是优秀的运营。但是企业公众号追热点，不是说要跟风、八卦、梳理细节…而是要找出与热点相关的符合企业形象的话题，衍生出新的宣传形式。
11.如果企业内部员工很多，那这群人一定得用起来，而且要人尽其用。许多企业的公众号启动流量就是靠自己的员工，没什么不好意思的，自己员工都不想打开的公众号才真正叫失败。
12.做裂变涨粉，最好是用个人号、微信群进行裂变，最后粉丝导向公众号。千万不要一开始就推出营销活动，做各种拼团、转发的游戏。企业号被封的代价可是非常惨烈的。
13.大多数企业会要求公众号运营做很多事，写文章、做运营、做BD、做活动、做设计等等，还会有一些杂事。想要从中脱离出来，一方面要学会合理的时间分配，另一方面一定要把某一项能力刻意练习到突出，而不是平均用力。
14.在企业做公众号运营，要经常搞事情，要冒头，要造势，要善于包装自己，推广自己，推广自己正在干的事情，要让全公司都知道现在企业新媒体做得风风火火，要不然很容易就会被边缘化。
15.相对于过程老板更喜欢看结果，不用特别急的同时去做每一件事，一段时间专注把一二件事情做好就行。事情不求质不求量，关键是有结果输出。